Dilluns, 25 de novembre de 2024
El govern municipal fa balanç dels seus primers 100 dies
-Política-
22/09/2015
El govern municipal ha fet una valoració positiva dels primers 100 dies. L'alcalde de Ripollet, José M. Osuna, ha explicat, en roda de premsa, que s'ha treballat en "conèixer la institució i posar els fonaments dels canvis que es veuran a mitjà termini, que es basen els tres eixos del programa de govern: democràcia participativa, justícia social i desenvolupament econòmic sostenible i al servei de les persones".
L'alcalde Osuna ha encetat el balanç dels primers 100 dies, explicant que "la prioritat ha estat conèixer aquesta casa per entendre amb rigor el què es fa i com es fa de tots els temes que es porten des de l'Ajuntament. I hem començat pels fonaments, amb moltes reunions amb els treballadors i treballadores de l'Ajuntament, als quals els hi agraïm la seva predisposició a participar d'aquesta nova etapa i que han fet al govern municipal l'aterratge més fàcil". Per a Osuna, "el canvi de model polític és amb codi obert, amb les portes obertes, per això també hi ha hagut reunions des del primer dia amb altres administracions i també amb altres entitats, plataformes i associacions que ja treballen amb l'Ajuntament o que pretenem que a partir d'ara tinguin una relació molt més fluida amb l'administració local". Així mateix, ha assenyalat que "l'altra prioritat dels 100 primers dies ha estat acabar amb l'immobilisme i impulsar la regeneració, fer un control més exhaustiu de tot el que s'estava fent i començar a posar les bases per un canvi de model polític, econòmic i social pel nostre municipi. Volem posar les persones i els seus barris al centre de la política al nostre municipi".
Política més ètica
A la roda de premsa, Osuna ha manifestat que "des del nou govern municipal apostem per unes noves formes de fer política més ètiques. Per aquesta raó, gràcies a la rebaixa de sou de l'alcalde i del nombre de dedicacions exclusives hem aconseguit un gran estalvi pel que fa a sous dels càrrecs de govern". Segons l'alcalde, "aquesta nova ètica política ens porta a trencar la distància entre el polític i el poble, és per això que hem augmentat la presència dels regidors del govern a peu de carrer. Hem obert canals de comunicació i informació a les xarxes socials i hem donat una orientació més social al Butlletí municipal. S'ha començat un procés de participació de cara pròximes edicions de Festa Major i s'estan preparant les primeres assemblees de barri que es faran abans d'acabar l'any". I ha afegit "de la mateixa forma, entenem que el nostre municipi no està aïllat de la resta de pobles del món i, és per això, que hem impulsat la campanya d'ajuda i suport a les persones refugiades, comptant amb la participació de les entitats i dels nostres veïns".
Principals actuacions realitzades
Seguidament, ha desgranat les principals actuacions, destacant que "ens hem pres seriosament qüestions fins ara no abordades a fons des del govern municipal. Com a exemples, la Regidoria de Polítiques LGTBI, que ja està treballant en l'aplicació de la Llei contra l'homofòbia al nostre municipi i ha fet diversos actes públics reivindicatius; de la mateixa manera que la Regidoria de Patrimoni i Memòria històrica, que està en procés de dignificar l'Arxiu Municipal, revitalitzar el Centre d'Interpretació del Patrimoni i posar en marxa actuacions que tenen la dona, la immigració i la defensa de les llibertats com a eixos bàsics de treball".
En declaracions d'Osuna, "governem pensant en les persones de Ripollet que tenen més necessitats, per aquesta raó ens marquem els serveis socials i l'ocupació com a eixos fonamentals de la nostra feina". Així, ha detallat que s'han intensificat els contactes amb entitats com ara Càritas, la PAH, Creu Roja o les persones aturades, per començar a fer una diagnosi de les necessitats del municipi i fer-les front de forma coordinada. També s'està augmentant el treball conjunt amb altres àrees de l'Ajuntament (Ocupació, Medi Ambient, Policia Local, etc.) per potenciar transversalitat de Serveis Socials. Davant els abundants casos de pobresa energètica, també es crearà un protocol especial d'atenció a aquestes persones. Habitatge. S'estan definint les funcions de la propera Oficina Municipal d'Habitatge amb el tècnic que la portarà i iniciant reunions amb els bancs perquè cedeixin els pisos buits. A més, se sancionarà als bancs que tinguin pisos desocupats.
Ocupació. Al Patronat Municipal d'Ocupació, a banda de fer un primer pla d'ocupació de 10 persones per a reforç de la neteja, s'està en procés de reorganització interna per potenciar les tasques del PMO quant a formació, orientació i inserció laboral. Una de les primeres mesures en aquesta direcció ha estat deslligar la Brigada Municipal del PMO. Amb aquesta separació, la Brigada ha augmentat la seva autonomia, de forma que hi ha més agilitat i capacitat de resposta amb les actuacions de manteniment de la via pública.
Neteja. S'està fent un seguiment del contracte amb Urbaser, reorganitzant la feina dels seus treballadors i s'han fet modificacions en serveis, per tal de millorar la neteja del municipi. Alguns exemples són canvis en les rutes i freqüències de les escombrades manuals, el buidat de papereres, el baldeig dels carrers i les neteges externes dels contenidors.
Educació. La cerca de transversalitat entre departaments i la participació de tota la comunitat educativa són les idees bàsiques que han mogut les primeres setmanes en la Regidoria d'Educació. S'han fet trobades amb tots els centres educatius, les obres que eren més necessàries i s'està començant a elaborar un pla estratègic educatiu.
Municipalització. S'ha posat fil a l'agulla al procés de municipalització del servei d'aigües que actualment es troba gestionat per Sorea. S'està en procés d'estudi del contracte amb Sorea (que acaba l'octubre de 2016) i el model de gestió pública més adient per defensar l'aigua com a bé comú. Així mateix, s'està estudiant l'aplicació de clàusules socials en les contractacions que fa l'Ajuntament, per tal d'assegurar condicions laborals dignes, igualtat de gènere, evitar l'exclusió social, l'assetjament sexual i fomentar l'economia social.
Ecoparc 2. S'està prioritzant la resolució de les males olors, fixant el camí cap al seu tancament i un altre model de gestió de residus a mitjà i llarg termini. Hi ha hagut contactes amb la gerència de la planta i amb l'AMB per tal de fer seguiment de les olors i exigir els canvis que facin falta per solucionar-les. Així mateix, s'endegarà amb la UPC un estudi d'olors en l'àmbit municipal.
Comptes municipals. S'estan redactant els plecs de condicions de l'auditoria, que no només serà en l'àmbit financer sinó també de gestió. Paral·lelament, s'ha començat a treballar en les Ordenances Fiscals i els Pressupostos de 2016, buscant aplicar criteris de progressivitat fiscal.
Esports. S'ha parlat amb els clubs i entitats esportives per detectar problemes i possibles solucions, marcant com a prioritat resoldre el problema de la pista d'atletisme amb el RUA. Després d'aquestes trobades amb les entitats, l'equip de govern ha vist que s'han d'optimitzar i aprofitar millor els recursos i les infraestructures existents i promoure les polítiques esportives del municipi.
Mobilitat i Transport. La Regidoria ha fet un treball d'elaboració de propostes per una millor mobilitat urbana i una millor connexió amb el transport públic, que pròximament passaran per un procés d'exposició i participació pública en el Pla de Mobilitat Urbana.
Protecció animal. S'ha canviat el protocol de recollida des de Policia Local, per treure'n les restriccions. Per altra banda, s'estan planificant campanyes d'esterilització d'animals de companyia, així com potenciar el voluntariat.
Comerç. Conjuntament amb el comerç local, s'està dissenyant una campanya de Nadal energèticament més sostenible. A més, es pretén dotar de competitivitat el Mercat Municipal i per fer-ho possible s'ha iniciat un treball conjunt amb les juntes del mercat.
Cultura. S'està treballant en la creació d'un espai intersectorial on es lideri, s'avaluï i executi el projecte cultural local, facilitant la capacitat d'intervenció autònoma dels diversos agents culturals del municipi.
El govern municipal ha fet una valoració positiva dels primers 100 dies. L'alcalde de Ripollet, José M. Osuna, ha explicat, en roda de premsa, que s'ha treballat en "conèixer la institució i posar els fonaments dels canvis que es veuran a mitjà termini, que es basen els tres eixos del programa de govern: democràcia participativa, justícia social i desenvolupament econòmic sostenible i al servei de les persones".
L'alcalde Osuna ha encetat el balanç dels primers 100 dies, explicant que "la prioritat ha estat conèixer aquesta casa per entendre amb rigor el què es fa i com es fa de tots els temes que es porten des de l'Ajuntament. I hem començat pels fonaments, amb moltes reunions amb els treballadors i treballadores de l'Ajuntament, als quals els hi agraïm la seva predisposició a participar d'aquesta nova etapa i que han fet al govern municipal l'aterratge més fàcil". Per a Osuna, "el canvi de model polític és amb codi obert, amb les portes obertes, per això també hi ha hagut reunions des del primer dia amb altres administracions i també amb altres entitats, plataformes i associacions que ja treballen amb l'Ajuntament o que pretenem que a partir d'ara tinguin una relació molt més fluida amb l'administració local". Així mateix, ha assenyalat que "l'altra prioritat dels 100 primers dies ha estat acabar amb l'immobilisme i impulsar la regeneració, fer un control més exhaustiu de tot el que s'estava fent i començar a posar les bases per un canvi de model polític, econòmic i social pel nostre municipi. Volem posar les persones i els seus barris al centre de la política al nostre municipi".
Política més ètica
A la roda de premsa, Osuna ha manifestat que "des del nou govern municipal apostem per unes noves formes de fer política més ètiques. Per aquesta raó, gràcies a la rebaixa de sou de l'alcalde i del nombre de dedicacions exclusives hem aconseguit un gran estalvi pel que fa a sous dels càrrecs de govern". Segons l'alcalde, "aquesta nova ètica política ens porta a trencar la distància entre el polític i el poble, és per això que hem augmentat la presència dels regidors del govern a peu de carrer. Hem obert canals de comunicació i informació a les xarxes socials i hem donat una orientació més social al Butlletí municipal. S'ha començat un procés de participació de cara pròximes edicions de Festa Major i s'estan preparant les primeres assemblees de barri que es faran abans d'acabar l'any". I ha afegit "de la mateixa forma, entenem que el nostre municipi no està aïllat de la resta de pobles del món i, és per això, que hem impulsat la campanya d'ajuda i suport a les persones refugiades, comptant amb la participació de les entitats i dels nostres veïns".
Principals actuacions realitzades
Seguidament, ha desgranat les principals actuacions, destacant que "ens hem pres seriosament qüestions fins ara no abordades a fons des del govern municipal. Com a exemples, la Regidoria de Polítiques LGTBI, que ja està treballant en l'aplicació de la Llei contra l'homofòbia al nostre municipi i ha fet diversos actes públics reivindicatius; de la mateixa manera que la Regidoria de Patrimoni i Memòria històrica, que està en procés de dignificar l'Arxiu Municipal, revitalitzar el Centre d'Interpretació del Patrimoni i posar en marxa actuacions que tenen la dona, la immigració i la defensa de les llibertats com a eixos bàsics de treball".
En declaracions d'Osuna, "governem pensant en les persones de Ripollet que tenen més necessitats, per aquesta raó ens marquem els serveis socials i l'ocupació com a eixos fonamentals de la nostra feina". Així, ha detallat que s'han intensificat els contactes amb entitats com ara Càritas, la PAH, Creu Roja o les persones aturades, per començar a fer una diagnosi de les necessitats del municipi i fer-les front de forma coordinada. També s'està augmentant el treball conjunt amb altres àrees de l'Ajuntament (Ocupació, Medi Ambient, Policia Local, etc.) per potenciar transversalitat de Serveis Socials. Davant els abundants casos de pobresa energètica, també es crearà un protocol especial d'atenció a aquestes persones. Habitatge. S'estan definint les funcions de la propera Oficina Municipal d'Habitatge amb el tècnic que la portarà i iniciant reunions amb els bancs perquè cedeixin els pisos buits. A més, se sancionarà als bancs que tinguin pisos desocupats.
Ocupació. Al Patronat Municipal d'Ocupació, a banda de fer un primer pla d'ocupació de 10 persones per a reforç de la neteja, s'està en procés de reorganització interna per potenciar les tasques del PMO quant a formació, orientació i inserció laboral. Una de les primeres mesures en aquesta direcció ha estat deslligar la Brigada Municipal del PMO. Amb aquesta separació, la Brigada ha augmentat la seva autonomia, de forma que hi ha més agilitat i capacitat de resposta amb les actuacions de manteniment de la via pública.
Neteja. S'està fent un seguiment del contracte amb Urbaser, reorganitzant la feina dels seus treballadors i s'han fet modificacions en serveis, per tal de millorar la neteja del municipi. Alguns exemples són canvis en les rutes i freqüències de les escombrades manuals, el buidat de papereres, el baldeig dels carrers i les neteges externes dels contenidors.
Educació. La cerca de transversalitat entre departaments i la participació de tota la comunitat educativa són les idees bàsiques que han mogut les primeres setmanes en la Regidoria d'Educació. S'han fet trobades amb tots els centres educatius, les obres que eren més necessàries i s'està començant a elaborar un pla estratègic educatiu.
Municipalització. S'ha posat fil a l'agulla al procés de municipalització del servei d'aigües que actualment es troba gestionat per Sorea. S'està en procés d'estudi del contracte amb Sorea (que acaba l'octubre de 2016) i el model de gestió pública més adient per defensar l'aigua com a bé comú. Així mateix, s'està estudiant l'aplicació de clàusules socials en les contractacions que fa l'Ajuntament, per tal d'assegurar condicions laborals dignes, igualtat de gènere, evitar l'exclusió social, l'assetjament sexual i fomentar l'economia social.
Ecoparc 2. S'està prioritzant la resolució de les males olors, fixant el camí cap al seu tancament i un altre model de gestió de residus a mitjà i llarg termini. Hi ha hagut contactes amb la gerència de la planta i amb l'AMB per tal de fer seguiment de les olors i exigir els canvis que facin falta per solucionar-les. Així mateix, s'endegarà amb la UPC un estudi d'olors en l'àmbit municipal.
Comptes municipals. S'estan redactant els plecs de condicions de l'auditoria, que no només serà en l'àmbit financer sinó també de gestió. Paral·lelament, s'ha començat a treballar en les Ordenances Fiscals i els Pressupostos de 2016, buscant aplicar criteris de progressivitat fiscal.
Esports. S'ha parlat amb els clubs i entitats esportives per detectar problemes i possibles solucions, marcant com a prioritat resoldre el problema de la pista d'atletisme amb el RUA. Després d'aquestes trobades amb les entitats, l'equip de govern ha vist que s'han d'optimitzar i aprofitar millor els recursos i les infraestructures existents i promoure les polítiques esportives del municipi.
Mobilitat i Transport. La Regidoria ha fet un treball d'elaboració de propostes per una millor mobilitat urbana i una millor connexió amb el transport públic, que pròximament passaran per un procés d'exposició i participació pública en el Pla de Mobilitat Urbana.
Protecció animal. S'ha canviat el protocol de recollida des de Policia Local, per treure'n les restriccions. Per altra banda, s'estan planificant campanyes d'esterilització d'animals de companyia, així com potenciar el voluntariat.
Comerç. Conjuntament amb el comerç local, s'està dissenyant una campanya de Nadal energèticament més sostenible. A més, es pretén dotar de competitivitat el Mercat Municipal i per fer-ho possible s'ha iniciat un treball conjunt amb les juntes del mercat.
Cultura. S'està treballant en la creació d'un espai intersectorial on es lideri, s'avaluï i executi el projecte cultural local, facilitant la capacitat d'intervenció autònoma dels diversos agents culturals del municipi.
Altres continguts recents amb la mateixa tipologia:
- Ripollet, entre els 40 municipis que denuncien la "judicialització" de l'aigua pública [Notícies]
- Decidim respon al PSC sobre les dedicacions [Notícies]
- ERC fa balanç de la primera meitat de la legislatura [Notícies]
- El PSC protesta per la pujada de les dedicacions del govern municipal [Notícies]
- C's demana més contundència contra "la okupació il·legal amb violència" per part de l'Ajuntament [Notícies]
- Decidim i el grup municipal de SOM anuncien un acord en "temes de vital importància" [Notícies]
- El Ple del Consell Comarcal aprova definitivament el nou Programa d'Actuació comarcal [Notícies]
- El PSC de Ripollet inicia una campanya als comerços de la ciutat [Notícies]
- ERC es reivindica com l'alternativa al PSC després dels resultats del 14F a Ripollet [Notícies]
- El PSC agraeix a la ciutadania tornar a ser la primera força a unes eleccions catalanes a Ripollet [Notícies]
- Ripollet, entre els 40 municipis que denuncien la "judicialització" de l'aigua pública [Notícies]
- Decidim respon al PSC sobre les dedicacions [Notícies]
- ERC fa balanç de la primera meitat de la legislatura [Notícies]
- El PSC protesta per la pujada de les dedicacions del govern municipal [Notícies]
- C's demana més contundència contra "la okupació il·legal amb violència" per part de l'Ajuntament [Notícies]
- Decidim i el grup municipal de SOM anuncien un acord en "temes de vital importància" [Notícies]
- El Ple del Consell Comarcal aprova definitivament el nou Programa d'Actuació comarcal [Notícies]
- El PSC de Ripollet inicia una campanya als comerços de la ciutat [Notícies]
- ERC es reivindica com l'alternativa al PSC després dels resultats del 14F a Ripollet [Notícies]
- El PSC agraeix a la ciutadania tornar a ser la primera força a unes eleccions catalanes a Ripollet [Notícies]
AGENDA
Exposició: "Andreu Solà. La mirada d'un ripolletenc a la Catalunya Modernista"
Notícies Destacades
Versió en proves d'info.ripollet.cat, l'actualitat de la ciutat al teu abast
Pendent de validació W3C/WCAG. Es possible que la visualització no sigui òptima en tots els navegadors.
Redacció i estil: Regidoria de Comunicació | Desenvolupa: Serveis informàtics
2011 © Ajuntament de Ripollet - 93 594 20 48 - info@ripollet.cat | Nota legal